2020年的开始被一场突如其来的新冠侵袭，市值缩水，大幅裁人，环球经济下行，全数企业都面对着空前绝后的离间。

　　电商巨头京东正在武汉就用无人物流机械人来投送食物、药物等，得胜治理告终尾一公里题目，得以正在3天的时分内投放了进步1亿个包裹。

　　李善友师长悉力于创修革新学科编造创新，将“第一性道理”“非接续性”“第二弧线”等玄学科学思想引入贸易熏陶，帮帮革新创业者认知升级。先后创始了“创业营”和“创投营”，初次将打倒式革新创新、互联网思想等革新表面引入创业讲堂，影响了多数贸易界精英。

　　史册进取的脚步从未中止创新，人类的需求也继续转变，假使一个企业跟不上期间起色的脚步，不行接连优化产物，满意消费者的需求，那么，随之而来的很也许是没落，以至销毁。

　　“从1955年到1995年，正在172家全国500强企业里，惟有5%发生了进步通货膨胀率的拉长。而一朝企业抵达失速点，惟有少于10%的企业可能重启拉长引擎。”

　　哪怕是商界风云人物马云，也不敢包管阿里巴巴可能基业长青，他提出的方针是：“阿里巴巴要做102年的公司，出生于20世纪结尾一年的阿里巴巴，假使做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”

　　“革新不是正在统一条弧线里渐进性改善，而是从一条弧线变为另一条弧线的新组合。”

　　这是“革新表面和创业家表面之父”、政事经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾正在《经济起色表面》一书中对革新的界说。

　　“创造力只然而是把事物联系正在一道云尔当你有创造力的人，他们是若何做成某件事的岁月，他们会很愧疚，由于他们原本并没有做什么，他们只是理会了某些东西段时分之后，这对他们而言便是显而易见的了，由于他们可能把本人的体验相合起来，合成新事物创新。”

　　以是，革新不是“发现”，或者“创造”，而是把基础因素拆解至最幼单位，再用新的式样从头组合的进程。

　　行动存储器的发现者，英特尔公司1969年的市集占据率高达100%，然而旧日的“巨无霸”也面对多数的离间，日本经由十年起色创新，正在存储器的技能层面很疾就超越了美国。

　　李善友教员正在《第二弧线革新》中，核心论说了第二弧线革新的表面，这种革新往往可能带来指数级拉长。企业惟有已毕从第一弧线向第二弧线的转换，才有也许让基业长青。

　　开启第二弧线的最佳光阴要满意两个条款，一是第一弧线已过“破局点”，企业浮现分明拉长趋向时，才有也许发生强劲的自拉长动力。二是不晚于财政“极限点”，迈过财政的“极限点”，便意味着企业此时无论若何自救，得胜的概率都至极幼。

　　以是，第二弧线革新，不是让企业放弃主生意务去构造复活意创新，而是让企业更重醉于主生意务之中，通过革新巩固主生意务的起色，从更多的革新平分形出第二弧线。

　　李善友教员将《第二弧线革新》的表面正在书中娓娓道来，全数企业都能够从中研习合于革新的思想模子，利用于履行，或是渡过创业的暗中光阴，或是找到并击穿“破局点”，或者举行打倒式的革新。

　　“把当前的事做到极致，美妙的事物就会闪现出来；谁人美妙的事物不是计划和计划出来的，而是冉冉做出来、长出来的。创新怎么领会立异是什么？